玉树固定资产应该如何管理？

  第一个条件：人，首先指的管理固定资产的人，合适的人放在关键的岗位把控关键的环节，其次是指：资产申购人、审批人、使用人等（使用部门负责人）。
  比如：申购人负责按流程购置，审批人负责把控合同、付款、发票等环节，使用人负责监管设备投入使用情况、设备维护、变动申请等相关环节。

  第二个条件：制度流程固定资产管理制度以及流程在企业管理中起到重要作用。就像导航和指南针，指引方向，明确责任、减少推诿扯皮，提高工作效率。固定资产管理制度中要明确什么情况下纳入固定资产管理？什么情况下不纳入固定资产管理，这些都需要在制度中明确，不然大家在工作中会失去方向，比如说，使用时间超过1年的固定资产有很多，是不是所有超过1年的固定资产都要纳入固定资产管理呢？当然不是，有些价值比较低的就不要纳入固定资产管理了。企业可以根据情况去设置一个金额的范围

  第三个条件：实物‌固定资产主要包括五大类：房屋建筑物、机器设备、生产器具家具、运输工具和电子设备。其中第三类还包括其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等，这些资产在物质形态上是实体的。总的来说，固定资产的实物是指那些具有实物形态，且使用寿命超过一年的资产，在企业的生产经营过程中发挥着长期的作用‌。而这些实物怎么去管理？这才是我们要去思考的。这部分会在后面管理方法中说到。

  第四个条件：账账，是财务的专业领域，可以准确记录和反映企业拥有的固定资产情况，包括固定资产的购置、使用、折旧、报废等各个环节。有助于企业控制成本和费用，通过记录固定资产的购置成本、折旧费用等，企业可以更好地进行成本控制和预算管理，内部管理。
 例如，通过记录固定资产的购置、使用和折旧情况，企业可以及时发现并解决资产管理中的问题，提高资产管理效率‌。然而正确的账务处理除了可以确保企业合法合规运营，还可以避免因账务处理不当而引发的法律风险和税务问题‌。前面说到固定资产分为五大类中，每一类的固定资产税法上的最低折旧年限都不一样。这个就要财务制定好固定资产制度，明确折旧的年限，很多时候会计在入账的时候是按会计准则去入，但会计准则和税法又是两回事，会计准则上的允许的，税法上不一定允许打个比方，电子设备，像电脑，打印机这种使用年限在税法上最低折旧年限为3年，那么企业有些情况下会按4年折旧，当然也有企业想低于3年折旧年限的。

  第五个条件：考核任何制度以及流程，没有考核这一关来闭环的话，一切都是空谈！
最经常发生的事情就是扯皮！人性中最现实的一点就是，没有跟自己利益挂上钩的，一切都有理由。但一旦涉及到考核，影响到个人利益问题，大家的积极性和谨慎负责的态度会截然不同！能不用在考核的情况就能积极负责对待的，基本上都是因为这个人责任心强，但实际工作中反而相互扯皮的存在大部分。所以才需要考核来闭环！说到考核，往往都是大家最讨厌的一个环节。为什么这样说？因为很多企业会利用考核来随意克扣考核工资，导致大家一听见要考核，马上就觉得“天要黑下来了”。
   对于考核这块，曾经看过几个案例，其中有一个案例中说到，考核是为了让企业的管理目的达到效果，而不是为了扣减员工的绩效工资。说的是企业为了想将成本环节抓好，企业单独设定了考核奖金，在不影响职工原本薪资架构的情况下，成本每节约3%，会在节省下来的3%里面抽50%给大家作为考核奖金。通知一出，所有部门的人员都在配合如何整合资源，如何优化成本。这里不是说要大家采取以上的方法去考核，至于如何考核？需要跟各部门负责人探讨，部门负责人管好下面的员工，一环扣一环，具体还需要看企业的情况。这里给出的建议是：谁管理谁负责，如有丢失采取追责制，部门负责人负责管好各自部门下面的固定资产，年终盘点时资产去向找部门负责人核对。有追责就有奖励，至于怎么奖励企业自己制定。
 
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